"Скандал, пов'язаний з тендером, завдав значно більше збитків, ніж ракетний обстріл", -- зазначив у інтерв'ю керівник "Охматдиту" Олександр Урин.

Ракета з Росії завдала збитків обладнанню на суму 338 мільйонів гривень.

Російський ракетний обстріл Національної дитячої спеціалізованої лікарні "Охматдит" у Києві призвів до знищення цілого корпусу медичного закладу, внаслідок чого загинули та отримали травми люди. В Україні та за її межами багато людей відгукнулися на заклик допомогти фінансово відновити "Охматдит". Проте, виникло кілька питань щодо використання цих пожертв.

16 серпня колишній генеральний директор лікарні Володимир Жовнір повідомив, що благодійний фонд "Охматдит — здорове дитинство", який отримував фінансову підтримку для відновлення закладу, "не має наміру" переводити ці кошти на офіційні рахунки лікарні. Представники фонду, заснованого у 2022 році під керівництвом Євгенія Вембера, зазначили, що їм наразі невідомі юридичні процедури для здійснення такого переказу. 17 серпня Жовніра відсторонили від виконання обов'язків до завершення розслідування, пов'язаного з відновленням лікарні. Водночас, наприклад, компанія "Укрнафта" вирішила відкликати свій внесок із фонду та безпосередньо передати його лікарні.

Яких збитків зазнав медзаклад, на якій стадії розв'язання проблеми з фондом та зібраними пожертвами, які найближчі терміни відновлення, т.в.о. гендиректора "Охматдиту", лікар Олександр Урін розповів журналістці "Телеграфу" Вікторії Кушнір.

-- Це був понеділок, 10:42 ранку, найбільша концентрація відвідувачів і пацієнтів, що надходять на планові обстеження та операції. На момент удару в лікарні перебувало щонайменше 1200 людей: понад 620 дітей, стільки ж персоналу, не рахуючи батьків хворих дітей. Це була заздалегідь спланована терористична акція з метою створити якомога більше жертв.

В результаті прямого удару крилатої ракети Х-101 8 липня 2024 року постраждали 300 осіб, які отримали травми від вторинних наслідків вибуху. На жаль, двоє людей загинули: лікарка Світлана Лук'янчик та дідусь, що прийшов забрати свою онуку після операції.

Багато співробітників мають родичів у Росії, але після теракту не отримали жодних слів підтримки чи навіть спроби зв'язатися з ними.

Корпус токсикології "Охматдиту" зазнав повного знищення, і тепер це медичний заклад, який щорічно надає допомогу більш ніж 20 тисячам дітей. У зоні ураження опинилося 24 відділення, серед яких 10 хірургічних, п'ять онкологічних, два соматичних, а також відділення інтенсивної терапії, дві реанімації, операційні блоки, радіологія та променева терапія, а також частина онкогематологічної лабораторії, яка є єдиною в Україні. Крім того, також постраждала трансформаторна підстанція.

Корпуси № 3 (центр токсикології. -- Ред.) та № 9 (адміністративний. -- Ред.) є історичними пам'ятками місцевого значення, і ми отримали розпорядження про їхню повну реставрацію, зараз готуємось до консервації будівель з метою збереження для подальшої реставрації. Ми повинні зберігати ці пам'ятки, але у нас немає іншого виходу, окрім як законсервувати їх на зиму і згодом відновлювати.

У зруйнованій будівлі розташовувався реанімаційний відділ мого підрозділу, який спеціалізувався на інтенсивній та еферентній терапії гострих інтоксикацій. Я працював тут протягом 14 років (Олександр Урін, перед призначенням на цю посаду, очолював відділення інтенсивної та еферентної терапії гострих інтоксикацій у "Охматдиті". -- Ред.). На щастя, під час сигналу тривоги дітей вивели з реанімаційного залу, і медперсоналу там не було. Тому жоден з наших пацієнтів не загинув і не отримав травм.

Через два тижні ми повністю відновили свою роботу після атаки, але першого пацієнта прийняли ще 10 липня. Інших 140 пацієнтів медзакладу евакуювали до інших лікувальних установ, і з першого дня наші фахівці надавали допомогу в тих установах чи продовжили лікувати, виїжджаючи до них. Залишається не функціонуючим відділення хронічних інтоксикацій. Воно займалося хронічною нирковою недостатністю і програмним діалізом у дітей. Треба розуміти, яким чином ми будемо його відновлювати, з цим нам допомагають архітектурні компанії-консультанти. Завдяки нашим німецьким партнерам ведеться дуже кропітка робота, і це відділення буде відновлено на базі нашої поліклініки, але в амбулаторному режимі, як це заведено у світі.

Лікарня майже повністю відновила потужності, що були до удару. Щодня приймаємо нових пацієнтів -- зараз від 25 до 45 планових операцій здійснюється щоденно, проводяться також і ургентні.

Для евакуації маленьких пацієнтів з "Охматдиту" колеги об'єднали свої зусилля, залучивши як приватні, так і державні швидкі допомоги. Особливо варто відзначити киян, які щиро прагнули допомогти. Лікарня має обмежений простір, і не змогла б фізично вмістити таку кількість людей, як і всі ті речі, які нам приносили для порятунку. Це викликає велику надію на нашу націю, і я навіть не можу передати ці відчуття словами.

Працівників, які ризикували своїм життям, рятуючи дітей, визнали не лише керівництво лікарні, а й державні органи. Деякі з них отримали державні нагороди, грамоти та звання заслужених медичних працівників і лікарів України. Важливо, щоб усі ті, хто виявив відвагу під час цієї трагедії, отримали належне визнання. Цей процес триває, і ми активно продовжуємо надсилати запити для відзначення героїв.

Не можу стверджувати, що спостерігається значний відтік спеціалістів, так само як і немає масового напливу бажаючих приєднатися до нас. Загалом відзначається зниження чисельності населення та фахівців, і ця ситуація є викликом не лише для "Охматдиту", але й для всіх медичних закладів України.

Після нападу працівники виявляють бажання, щоб заклад якомога швидше відновив свою діяльність, прагнуть зайняти нові приміщення після завершення реконструкції. З числа співробітників лікарні сформована Рада з реформ і відновлення. Часом я навіть не можу усвідомити всю обширність їхньої роботи в якості дорадчого органу. Вони готуватимуть пропозиції для подальшого розвитку лікарні, і Рада працює над цим безперервно.

Ми завжди суворо дотримувалися заходів безпеки: не починали запланований оперативний день, якщо тривога тривала з ночі або виникала вранці. Це було нашим головним пріоритетом. Лише в екстрених випадках, коли в лікарню надходила дитина з загрозливим для життя станом, ми приступали до роботи.

Ми взаємодіємо з людьми, і часом вони згадують, що в інтернеті натрапили на інформацію, яка стверджує, що все в порядку і немає потреби йти в укриття. Проте наші медичні фахівці наполегливо рекомендують шукати безпечне місце, оскільки, на жаль, у нас є реальний приклад, що нашого сусіда нічого не убезпечить.

У лікарні наразі завершено лише оцінювання збитків від обладнання, які склали 338 мільйонів гривень. Щодо стану будівель, ми чекаємо на висновки експертів. Незабаром очікуємо отримати технічний звіт, кошторис та результати експертизи.

Беручи до уваги надані нам показники, ми плануємо розпочати тендерну процедуру з максимальним дотриманням прозорості та відповідно до чинного законодавства. Щодо остаточної вартості, наразі я не можу надати точну інформацію. Оцінка стану історичних корпусів триває, і після її завершення ми також перейдемо до тендерів на їхню реставрацію. Процес відновлення вимагатиме значного часу, адже реставрація – це не просто будівельні роботи, а передусім збереження культурної спадщини. Що стосується 11-го корпусу, то в даний момент завершується підготовка медичного завдання, яке стане основою для визначення необхідних робіт з цим будівельним об’єктом.

Щодо медичного обладнання для діалізу, директор Варшавського Центру здоров'я дитини передав нам два сучасних апарати разом із витратними матеріалами. Окрім цього, бізнес спонсорував чотири нові апарати, які ми вже почали використовувати. Греко-католицька церква також допомогла у зборі та закупівлі обладнання. Німецька організація GIZ планує відновлення пошкодженого відділення хронічних інтоксикацій. У нашій установі будуть встановлені сонячні панелі, оновлені деякі ліфти та проведені ремонти в реанімаційних відділеннях.

Наші зусилля орієнтовані на створення зручних умов для дітей та їхніх батьків. Тому нам необхідно оголосити тендер на виконання робіт або їх проектування, використовуючи концепцію "проектуй та будуй". Важливо провести прозорий і чіткий тендер на послуги інженера-консультанта, оскільки багато хто сприймає це через призму скандалу з "Охматдитом", де інженер асоціюється з особою, якій були передані великі кошти. Насправді ж це може бути команда фахівців, яка допоможе мені та співробітникам лікарні, які не є експертами в будівництві, зрозуміти різноманітність матеріалів, види робіт, характеристики цих матеріалів і скласти правильний кошторис. Для цього необхідно провести тендер і на замовника, який буде здійснювати контроль за всім процесом.

Всі ці дії потребують значних ресурсів, проте такий метод виключає ймовірність маніпуляцій, низької якості виконання завдань або випадків, коли нічого не буде реалізовано.

Не можу прокоментувати, яке саме спотворення інформації з боку керівництва лікарні мав на увазі міністр охорони здоров'я Віктор Ляшко, коли прийняв рішення про відсторонення генерального директора Володимира Жовніра. Ситуація в лікарні залишається для мене поки що незрозумілою.

Я знайомий із своїм керівником Володимиром Аполлінарійовичем (Жовніром. -- Ред.) ще до його приходу до нашої команди. Він є лікарем-анестезіологом, що очолював кардіоцентр, і ми мали плідну професійну співпрацю. Більше того, ми підтримували наукові зв'язки, беручи участь у конференціях, де регулярно пересікалися. Коли він приєднався до нас, наша співпраця набрала нових обертів. Під час повномасштабного вторгнення він постійно залишався на робочому місці.

На мою думку, як медичного працівника, цей конфлікт завдав значно більшої шкоди дитячій лікарні, ніж ракетний обстріл. Він суттєво підірвав нашу репутацію, яка формувалася протягом 130 років завдяки зусиллям наших викладачів та їхніх попередників у галузі медицини.

Фінансові ресурси зберігаються у фонді, який не підпорядковується ані Міністерству охорони здоров'я, ані "Охматдиту". Це надає фонду автономію у прийнятті рішень щодо витрат на лікарню. Проте у представників фонду виникають сумніви щодо належного використання цих коштів. Внаслідок цього постають запитання про способи повернення грошей та їх переведення на рахунки "Охматдиту".

В даний момент триває розслідування, і правоохоронні органи постійно звертаються до нас з проханнями надати різноманітні документи, які ми їм передаємо у незмінному вигляді. Я маю при собі величезні купи цих матеріалів. Незабаром вони нададуть свою оцінку ситуації і роз'яснять, які кроки нам слід зробити далі.

Нині ведеться велика робота Ради з відновлення "Охматдиту", що сформована з багатьох людей, які були найбільшими донорами, представниками гільдії архітекторів, будівельників та й взагалі людей, дотичних до цієї проблеми. Вже було проведено декілька зустрічей з фондом -- остання була минулого тижня. Поки ситуація, як на мене, зайшла у глухий кут. Консенсусу ще не досягнуто. Незалежно від цих складнощів, головним пріоритетом має залишатися здоров'я та життя маленьких пацієнтів.

На мою думку, важливо досягти згоди серед усіх учасників цього процесу та спрямувати фінансові ресурси на потреби лікарні і її пацієнтів. В умовах цього скандалу багато хто забуває, що пріоритетом залишається функціонування медичного закладу та надання якісної медичної допомоги дітям.

Можливо, варто було б залучити, так би мовити, незалежного арбітра. Щоб забезпечити правильне спрямування фінансування, кошти слід перевести до нейтрального фонду, що не має зв'язків ані з Міністерством охорони здоров'я, ані з лікарнею "Охматдит". Цей фонд повинен користуватися довірою, мати хорошу репутацію і міжнародне визнання, а також проходити аудит з боку однієї з "Великої четвірки" та мати прозорі процедури закупівель.

Це треба, аби сумнівів не мав ані фонд, ані "Охматдит". Щоб ми все могли проконтролювати й звітувати про використання зібраних коштів. Це -- найкращий шлях для знаходження консенсусу.

Основне завдання, яке стоїть перед нами зараз, -- повне відновлення нового діагностичного корпусу, у якому нині зосереджено найбільше хірургічних та онкологічних відділень. Тому ми всі наші сили зараз спрямували на це.

Ми також маємо питання щодо зведення нової трансформаторної підстанції, оскільки наразі користуємося тимчасовими трансформаторами. Щодо наших медичних будівель, на жаль, не можу надати конкретних термінів, оскільки існує безліч аспектів, пов'язаних з проєктуванням та будівництвом.

Наступні дії, які ми плануємо вжити після отримання всіх потрібних висновків та експертиз: ми розпочнемо процес складання тендерної документації для всіх аспектів, починаючи від проектування будівництва та закінчуючи технічним наглядом. У цій справі нам активно сприяють численні національні підприємства, фахівці та агентства, що спеціалізуються на відновленні будівель.

Ми звертаємось до всіх, хто може надати нам допомогу. Потім всю цю документацію проаналізує центральний офіс Prozorro, аби ми вийшли на тендер з найякіснішою документацією, щоб унеможливити потенційні питання і зекономити час на будь-які оскарження. Треба не забувати, що в центрі будь-яких рішень повинні бути діти, особливо коли йдеться про відбудову дитячої лікарні після ракетного удару.