Що є проблемою з перекладами в армії та чому це має велике значення?
Війна є результатом спільної здатності до боротьби, що вимагає адаптації до змін і процесів, які відбуваються навколо. Все це залежить від дій та стосунків людей. Коли взаємодія та довіра у групі стають слабшими, це неминуче призводить до зниження її ефективності. Втрата мотивації окремих членів команди також є наслідком цього. Тому важливо підтримувати людей, щоб укріпити боєздатність в інших колективах.
Хто видає наказ?
1. Переміщення за згодою командирів підрозділів може здійснюватися в будь-який момент, з терміном виконання до 1 місяця. Керівництво буде проінформоване.
2. Наказ командувача ОТУ - це документ, що видається в межах підпорядкованих військових формувань ОТУ під час виконання бойових завдань у визначеній зоні. Період виконання наказу не перевищує 2 тижнів.
3. Наказ командувача оперативного командування (ОК) щодо територіальної резервної команди (ТРК) - видається в межах підпорядкованих військ ОК і може бути виданий під час переміщення цих частин до зони відповідальності ОК. Термін для переведення складає до 2 тижнів.
4. Наказ головнокомандувача ЗСУ, НГУ на перевод - до 2 тижнів.
Вкрай суттєво, щоб був встановлений порядок переведення за ініціативою самого військовослужбовця за таких обставин:
1. Відношення з бойової частини, яка виконує завдання у визначеній БР смузі відповідальності на аналогічну або на вищу посаду.
2. Тривалість служби в активній військовій частині повинна становити не менше 6 місяців.
3. Дозволяється виконувати повторні переводи не частіше ніж раз на півроку.
Як зробити так, щоб більшість особового складу не втекла з певних бригад, щоб десь людей не було багато, а десь замало?
1. Призначати на посади справжніх бойових лідерів, а не чиїхось кумів, друзів, просто знайомих дурнів, як це робиться у половині кадрових призначень. Стрижнем колективу є його лідери, а не зарплата та зв'язки.
2. Тим лідерам бойових підрозділів, які успішно справляються з поставленими завданнями і до яких прагнуть потрапити нові бійці, слід надати більше повноважень. Кращих командирів батальйонів варто підвищувати до комбригів, а найуспішніших комбригів призначати на посади командирів дивізій, що складаються з 4-5 бригад. Це дозволить рівномірно розподілити нових бійців між підрозділами, уникнувши тим самим нестачі особового складу в окремих частинах.
